Ressources financières

Les organismes font constamment face à des défis financiers afin de pouvoir réaliser pleinement leur mission et leur vision. Ces défis se campent en général dans deux sphères; la diversification de fonds et la capacité d’autofinancement.

La diversification de fonds

La diversification de fonds présente le défi d’être à l’affût de programmes et de nouveaux programmes gouvernementaux ainsi que de certaines initiatives privées (banques, fondations, entreprises privées) permettant d’obtenir des fonds supplémentaires pour réaliser des projets ponctuels. Cette recherche demandera temps et ressources pour l’accomplir. En plus, il faudra développer une demande de financement qui;

  • présentera un alignement pertinent entre la raison d’être de votre organisme et les intentions du bailleur de fonds;
  • présentera des objectifs ou résultats clairs;
  • répondra aux exigences du bailleur de fonds;
  • présentera une bonne crédibilité de votre organisme;
  • incluera un alignement direct entre le narratif et le budget;
  • Illustrera un budget balancé qui doit très souvent contenir une contribution réaliste de votre organisme

Le CLÉ peut vous accompagner dans la démarche décrite ci-dessus afin d’obtenir un taux de succès adéquat dans vos demandes de financement.

La capacité d’autofinancement

En très grande majorité, sinon en totalité, les organismes génèrent des revenus par leurs propres moyens (activités de cueillette de fonds, membership, et autres). L’augmentation de cette capacité doit passer d’abord par l’instauration au sein du conseil d’administration et du personnel d’un esprit entrepreneurial. Ceci n’est pas anodin, car cet esprit entrepreneurial pourra demander des changements importants dans les façons de faire de l’organisme et dans sa prise de risques.

Une fois cet esprit mieux ancré dans les valeurs de l’organisme, il faudra :

  • Analyser la capacité des activités déjà menées et identifier de façon réaliste leur potentiel d’augmentation en termes de revenus;
  • Évaluer de nouvelles activités en fonction de l’environnement et en fonction de ce qui se fait déjà par d’autres organismes;
  • Évaluer la possibilité de collaboration avec d’autres organismes (francophones et anglophones);
  • Considérer, selon la tolérance au risque de l’organisme, la création et la gestion d’une entreprise sociale.

Le CLÉ peut vous accompagner  dans la démarche décrite ci-dessus afin d’atteindre des objectifs d’autofinancement réalistes et présentant un niveau de risque acceptable selon votre organisme.

Faire le point

Un outil qui permet d’évaluer la fonction de gouvernance au sein de l’organisation, de cibler les pistes à améliorer et de dresser

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Cadre référenciel

L’analyse situationnelle de l'organisation, de définir un parcours personnalisé d'apprentissage et d'accompagnement

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