Ressources humaines

Recrutement

Objectifs :

  • Ce guide s’adresse aux gestionnaires d’organismes bénévoles et communautaires, en milieu syndiqué ou non. Il permet :
  • de mieux comprendre chaque élément essentiel au leadership authentique des ressources humaines;
  • d’élaborer et de mettre en pratique des outils, des processus et des approches qui favorisent un leadership authentique.

Attirer des candidats potentiels

Le processus de recrutement vise à définir la stratégie d’attraction et les lignes directrices qui en découlent afin de rejoindre, d’attirer et de choisir le ou la candidat(e) qui correspond le mieux à l’environnement de travail et au poste à combler. Ainsi, les connaissances, les compétences, l’expérience, les comportements et les attitudes doivent être bien examinés et définis. Il s’agit d’un investissement important pour votre organisme.

  • Consulter ou réviser la liste des besoins en matière de ressources humaines et tout document encadrant le processus de recrutement;
  • Déterminer le ou les postes à combler
  • Rédiger ou revoir le profil de compétences;
  • Cibler les actions servant à rejoindre les candidats potentiels selon la stratégie d’affichage RH interne ou externe;
  • Accuser réception aux demandes.
  • Quoi faire - composantes essentielles de l'élément
  • Comment faire - composantes essentielles à suivre
  • Comment être - composantes clées pour favoriser un climat sain

Sélection et embauche

Objectifs :

Ce guide s’adresse aux gestionnaires d’organismes bénévoles et communautaires. Il permet:

  • de mieux comprendre chaque élément essentiel à la gestion authentique des ressources humaines;
  • d’élaborer et de mettre en œuvre des outils, des processus et des approches qui favorisent un leadership authentique.

La sélection et l’embauche

Le processus de sélection et d’embauche vise à vous permettre de choisir, parmi les candidatures, la personne la plus compétente pour le poste et la plus appropriée pour votre organisme. Le processus de sélection a deux buts distincts : il permet de choisir la candidature la plus appropriée et il permet d’exclure les autres candidatures. Il est donc important que ce processus soit juste et équitable tant pour la ou le candidat retenu que pour les candidats non retenus. 

Les étapes du processus de sélection et d'embauche :

  1. Élaborer, revoir ou consulter la politique de sélection et d’embauche et tout autre document pertinent;
  2. Examiner les candidatures;
  3. Organiser et tenir les entrevues;
  4. Vérifier les antécédents professionnels, éducationnels et les références;
  5. Présenter une offre d’emploi;
  6. Évaluer le nouvel employé durant la période de probation et confirmer l’emploi.
  • Quoi faire - Les composantes essentielles de l'élément
  • Comment faire - Les composantes essentielles à suivre
  • Comment être - Les composantes clées pour favoriser un climat sain

Faire le point

Un outil qui permet d’évaluer la fonction de gouvernance au sein de l’organisation, de cibler les pistes à améliorer et de dresser

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Cadre référenciel

L’analyse situationnelle de l'organisation, de définir un parcours personnalisé d'apprentissage et d'accompagnement

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