Gouvernance

La gouvernance c'est la prise de décision et la détermination d’une direction collective dans une situation où le leadership et l’autorité doivent être partagés au sein d'un conseil d'administration.

Les conseils d’administration des organismes communautaires et sans but lucratif jouent un rôle primordial dans le développement de leurs communautés respectives et, ensemble, ces conseils d’administration constituent un élément clé et stratégique de la gouvernance de notre société.
On peut généralement dire que les organismes, les institutions et leurs conseils d’administration respectifs doivent mettre en place et assurer la continuité d’une gouvernance, qui est :

  • responsable;
  • éthique;
  • transparente;
  • efficace.

La gouvernance authentique

Une nouvelle façon de voir… une nouvelle façon de faire

Traditionnellement, les conseils d’administration exercent une gouvernance fiduciaire : son objectif principal étant le contrôle et la surveillance de l’efficacité et de l’efficience de l’organisme.

Dans une gouvernance authentique, les rôles d'un conseil d’administration sont déterminants, multiples et complémentaires.

Le conseil d'administration exerce son leadership en assumant quatre rôles :

  • fiduciaire;
  • stratégique;
  • générateur;
  • co-créateur.

Pour exercer votre connaissance des quatre rôles de la gouvernance authentique voici un exercice sur les pratiques essentielles.

Les membres du conseil d’administration font preuve :

  • d’une passion par rapport à la raison d’être de l’organisme;
  • de la mise en pratique de valeurs profondes;
  • de l’exercice d’un leadership passionné, partagé, empathique et courageux;
  • de l’établissement de liens interpersonnels et communautaires fondés sur la confiance, la transparence et l’engagement;
  • d’une responsabilisation personnelle et collective.

Faire le point

Un outil qui permet d’évaluer la fonction de gouvernance au sein de l’organisation, de cibler les pistes à améliorer et de dresser

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Cadre référenciel

L’analyse situationnelle de l'organisation, de définir un parcours personnalisé d'apprentissage et d'accompagnement

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