L'équipe

Voici des exemples de formations que le CLÉ offre : 

  • Consolidation d’équipe;
  • MBTI – indicateur des types psychologiques Myers-Briggs;
  • Poursuivant avec passion la raison d'être de l'organisme;
  • Accroître son niveau d'intégrité, celui de son équipe et de sa collectivité francophone.

Consolidation d’équipe (1 jour)

Le travail d’équipe est essentiel à l’avancement et à la pérennité des organismes. Tous les jours, les organismes travaillent en partenariats dans un environnement interne et externe. Il est nécessaire de prendre connaissance de l’importance :

  • de s’engager dans l’équipe;
  • d’être imputable aux membres de l’équipe;
  • de l’atteinte collective des résultats.

La formation est basée sur l’ouvrage de Patrick Lencioni « The Dysfunctions of a team – A Leadership Fable » où cinq (5) éléments sont présentés :

  1. Absence de confiance
  2. Peur du conflit
  3. Manque d’engagement
  4. Éviter de rendre des comptes
  5. Résultats ignorés

Les éléments permettent de voir l’aspect négatif lors d’un dysfonctionnement d’équipe. Les participants favoriseront :

  • une meilleure connaissance de leurs collègues;
  • le développement d’un esprit d’équipe;
  • la confiance dans l’équipe et ses membres;
  • une compréhension du conflit.

MBTI – indicateur des types psychologiques Myers-Briggs (1 jour)

Après plus de 50 ans de recherches et de développement, le MBTI est utilisé dans la compréhension des différences de personnalité. Le MBTI  permettra de mieux vous connaître, à découvrir ce qui vous motive, à reconnaitre vos atouts naturels ainsi que les domaines dans lesquels vous pouvez vous développer. Il est utilisé de nombreuses façons dont :

  • promotion du travail d’équipe;
  • formation à la gestion et au leadership;
  • résolution de problème;
  • développement organisationnel;
  • meilleure compréhension de soi et meilleur développement personnel.

Faire le point

Un outil qui permet d’évaluer la fonction de gouvernance au sein de l’organisation, de cibler les pistes à améliorer et de dresser

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Cadre référenciel

L’analyse situationnelle de l'organisation, de définir un parcours personnalisé d'apprentissage et d'accompagnement

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