Planification

Stratégique

Afin de se doter d’un avenir souhaitable et non aléatoire, tout organisme se doit d’avoir une planification stratégique appuyée d’un cadre d’évaluation. Cet outil essentiel au conseil d’administration lui assure un rôle stratégique. Par le cadre d’évaluation, il peut suivre l’évolution du plan stratégique et l’atteinte des résultats et finalement d’apporter les modifications nécessaires. Cet outil assure une collaboration complémentaire entre le conseil d’administration et la permanence de l’organisme.

Une planification stratégique devrait présenter une vision, une mission, des valeurs, la clientèle, des axes ainsi que des résultats stratégiques. Pour identifier ces éléments, l’organisme doit faire une analyse de ses forces et faiblesses, des occasions et des menaces se présentant dans l’environnement, Il pourra ainsi dégager les enjeux qui alimenteront sa planification stratégique.

Pour mener à bien l’identification de ces éléments, il est souhaitable que l’organisme utilise une approche inclusive et participative afin de collecter des opinions provenant de différentes perspectives.

Le CLÉ propose à ces clients par son accompagnement une démarche réflective et participative afin que l’organisme réalise pleinement sa mission, atteigne sa vision, demeure pertinent et puisse mesurer l’impact obtenu.

Opérationnelle

Puisque la planification stratégique établit les éléments plus généraux, il est important de déterminer un cheminement plus précis et à court terme qui déterminera les actions et les étapes qui permettront l’atteinte des résultats et par effet d’entraînement, la mission et la vision de l’organisme.

Le CLÉ propose une démarche permettant d’avoir une planification opérationnelle bien ancrée dans la planification stratégique permettant de bien établir un cheminement à suivre, de pouvoir identifier les ressources nécessaires et finalement pouvoir présenter des rapports pertinents au conseil d’administration.

Faire le point

Un outil qui permet d’évaluer la fonction de gouvernance au sein de l’organisation, de cibler les pistes à améliorer et de dresser

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Cadre référenciel

L’analyse situationnelle de l'organisation, de définir un parcours personnalisé d'apprentissage et d'accompagnement

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